Az ünnepi időszak közeledtével a vezetők számára igazi kihívást jelent az év végi határidők, a csapat jólléte és a személyes kötelezettségek egyensúlyban tartása. Ez az időszak kiváló lehetőséget teremt a HR szakemberek számára, hogy támogassák vezetőiket a megállásban, az önreflexióban és emberi oldaluk megélésében – ami nem csupán számukra, hanem teljes csapatuk és a szervezet egésze számára is értékes hozadékkal bír.
A nyugalom megteremtése
Mivel a vezetők határozzák meg szervezetük érzelmi alaphangját, kulcsfontosságú, hogy képesek legyenek nyugalmat és stabilitást sugározni maguk körül. A HR szakemberek jelentős szerepet játszhatnak abban, hogy segítsenek a vezetőknek az ünnepi időszak okozta stressz kezelésében, többek között az év végi célok priorizálásával és a felesleges nyomás elkerülésével. Különösen fontos, hogy a vezetőket bátorítsuk a kikapcsolódásra és a szabadságok kivételére, hiszen példamutatásukkal az egész szervezetben erősíthetik az egészséges munka-magánélet egyensúly kultúráját. A mindfulness technikák és foglalkozások bevezetése pedig segíthet abban, hogy a vezetők még tudatosabban és összeszedettebben legyenek jelen a mindennapokban, ami különösen értékes lehet ebben a gyakran feszített tempójú időszakban.
A reflexió ereje
Az év vége természetes alkalmat kínál a visszatekintésre és az önvizsgálatra, ami segítheti a vezetőket abban, hogy tisztább képet kapjanak eredményeikről és hitelesebbé váljanak szerepükben. A HR szakemberek strukturált kérdésekkel és szempontokkal támogathatják ezt a folyamatot, ösztönözve a vezetőket, hogy gondolják át az év kiemelkedő teljesítményeit, csapatuk fejlődését és azokat a tanulságokat, amelyeket érdemes magukkal vinniük az új évbe. Ez a fajta tudatos önreflexió nem csak új perspektívákat nyithat, de friss lendületet és megújult céltudatosságot is adhat a vezetői munkához.
Vezetés emberséggel
Az ünnepi időszak különösen alkalmas arra, hogy előtérbe helyezzük a kedvesség, a hála és az empátia értékeit, amelyek egyébként is elengedhetetlen elemei a hatékony vezetésnek. A HR szakemberek számos kreatív módon ösztönözhetik ezeknek a tulajdonságoknak a gyakorlását: javasolhatnak személyre szabott köszönőlevelek írását a csapattagoknak, szervezhetnek befogadó ünnepségeket vagy olyan csapatépítő programokat, amelyek erősítik az összetartozás érzését. A jótékonysági kezdeményezések és önkéntes programok pedig remek lehetőséget teremtenek arra, hogy a vezetők és csapataik együtt tehessenek valamit a tágabb közösségért, ezáltal is erősítve a közös értékeket és célokat.
Miért fontos mindez?
A reflektív, kiegyensúlyozott és empatikus vezetési stílus nem csak közvetlenül a vezetőkre hat pozitívan, hanem az egész szervezeti kultúrát képes pozitívan befolyásolni. A magasabb morál, a jobb munkavállalói megtartás és az erősebb szervezeti kultúra pedig mind olyan tényezők, amelyek nagyban hozzájárulhatnak ahhoz, hogy a szervezet dinamikusan kezdhesse az új évet.
Az ünnepi időszak tehát jóval többről szól, mint a feladatok és határidők teljesítéséről – valódi lehetőség arra, hogy a vezetők mélyebb kapcsolatot építsenek ki önmagukkal és csapataikkal egyaránt. A HR szakemberek pedig azzal, hogy támogatják a vezetőket ennek a szemléletnek az elsajátításában és megélésében, olyan ajándékot adnak szervezeteiknek, amely hosszú távon is megtérül.
A cikk írója: Golány Etelka Senior LTT Tanácsadó
