Megoldásainkat olyan magyar és nemzetközi vállalatoknak szánjuk, akik felismerték, hogy az üzleti stratégia és a vállalati tehetséggondozás együttesen kezelve a legsikeresebb.
Hisszük, hogy a szervezetfejlesztés többet jelent a szervezeti struktúra fejlesztésénél. A pontosan felmért és cégre szabott megoldásaink az egész szervezet tevékenységére, működésére és kultúrájára is kihat.
Megoldásainkkal versenyelőnyt biztosítunk ügyfeleinknek azáltal, hogy jobban illeszkedő, tudatosabb és hatékonyabb vezetők és munkatársak alkotják a vállalatot.
Elősegítjük a felső- és középvezetői kompetenciák és gondolkodásmód (mind csapat-, mind egyéni szinten) fejlesztését és átalakítását annak érdekében, hogy képessé váljanak a valós, üzleti hatással járó, emberi és stratégiai kihívások kezdeményezésére, kezelésére és végrehajtására a mostani gyorsan változó üzleti környezetben.
A HR vitathatatlanul és kritikusan fontos szerepet játszik minden szervezeti vagy transzfromációs változásban. Legyen szó tervezésről, fejlesztésről, támogatásról, konzultáljon velünk annak érdekében, hogy az üzleti és emberi hatékonyság érdekében a HR területe a legtöbbet hozzahassa ki magából.
Mit értünk vállalati transzformáció alatt?
A szervezeti átalakulás és a változásmenedzsment olyan folyamat, amelynek célja a vállalati kultúra, gondolkodásmód és képességek összehangolása az üzleti stratégiával, valamint végső soron az egyéni viselkedés és gondolkodásmód széles körű megváltoztatása, ami hozzájárul magához a transzformációhoz. A transzformáció koncepciójának kialakításában és megvalósításában segítünk mi.
Sofisztikált és sokoldalú dignosztikai megoldásokat kínálunk a C, C-1 és C-2 szintű vezetők azonosítására, kiválasztására és felvételére. Objektív és részletes képet nyújtunk az olyan összetett és kihívást jelentő vezetői döntésekben, mint az új vezető felvétele, a vezető előléptetése vagy a vezetőváltás.
Segítünk feltérképezni a tehetségeket, kulcsfontosságú szereplőket a szervezetben, akiket személyre szabott fejlesztésekkel támogatunk, valamint az egyéni és csapat potenciált is feltárjuk, hogy egy hatékonyabb munkakörnyezetet hozzunk létre.
Tanulási és fejlesztési programok és megoldások tervezésében nyújtunk segítséget, hogy a soft skillek, új készségek (pl. agilis, hibrid, tudatosság, digitális készség) és személyes kompetenciák fejlesztése megfeleljen a globalizálódó és változó üzleti környezetünknek.
Az Outplacement, vagyis gondoskodó elbocsátás egy olyan törődő végkielégítési és karrier-átalakítási szolgáltatás, amely komplex, egyénre szabott támogatással segít az üzleti élet érzékeny helyzetében.
Ez az elemzési keretrendszer a hatékony és adatvezérelt üzleti döntések meghozatalát szolgálja egy hálózatelemző eszközzel.Segítünk a szervezet pontos megértésében (dinamika, evolúció, kihívások, hálózat, minták, viselkedés) annak érdekében, hogy trendeket, előrejelzéseket, tanácsadást és megoldásokat valósítsunk meg számos kritikus emberi és üzleti vonatkozásban: termelékenység, hatékonyság, átalakulás, innováció, helyettesítés, elkötelezettség, teljesítmény és lemorzsolódás.
Munkák során törekszünk arra, hogy ügyfeleinket diverz módszertani portfólióval támogassuk, melyek között egyéni, csoportos és egész szervezetet érintő metodológiákat alkalmazunk személyre szabottan.
Pszichológusi tapasztalatomat elsősorban a klinikai és mentálhigiénés, valamint a munka és szervezetpszichológusi tanácsadói környezetben eltöltött évek során szereztem. Munka és szervezet szakpszichológusként főként a tehetségmenedzsment, kiválasztás, soft skill fejlesztés területén szereztem tapasztalatot. Számos nemzetközi vezetőfejlesztési és tehetségprogramban vettem részt.
Több vezetőfejlesztői és tehetségmenedzsment program vezettem és koordináltam. Több középvállalat szervezeti diagnosztikáját végeztem, majd a felméréseink eredményéből szervezetfejlesztési javaslat alapján vezettünk be képzéseket.
Egyéni, csoportos és szervezeti szintű fejlesztéseket végzek. Outplacement programmal, onboarding tanácsadással és munkapszichológiai elemzéssel segítem a munkavállalókat, valamint coachként támogatom őket kihívásaik leküzdésében és céljaik elérésében.
Végzettségek
Szakmai kompetenciák
Az egyetemi éveim alatt a Budavári Schönherz Stúdióban voltam először szerkesztő, majd főszerkesztő, később pedig a leendő szerkesztők-műsorvezetők képzését álmodtam meg és alakítottam ki. Már akkor is vonzottak a fejlesztési folyamatok, de elsőként a médiában helyezkedtem el, mint szerkesztő-riporter. A kommunikáció mindig is fontos szerepet töltött be az életemben, és a 10 éves pályafutásom alatt nagyon sok aspektusával találkoztam, és tanultam meg beágyazni más területekbe az ott szerzett tudást. A kommunikáció mellett az emberekkel való együttműködésben szereztem nagy tapasztalatot a kiválasztások során, ami miatt aztán a coaching mellett tettem le a voksomat, amikor új tanulmányok után kutattam. Az Arthur Huntban jelenleg a tréningek és fejlesztési folyamatok koordinálása mellett coachként és co-trénerként is dolgozom. Szabadidőmben szeretek karitatív szervezeteknek segíteni és önkéntes vagyok a Bátor Táborban
Kérje ajánlatunkat az alábbi űrlap kitöltésével vagy írjon emailt az arthurhunt@arthurhunt.hu email címre.
Miként lehet két hónap alatt a legjobb frissdiplomásokat megtalálni egy tehetségprogramra? Pálfi-Poczik Emese, az Arthur Hunt LTT üzletágának vezető tanácsadója aktívan részt vett egy projektben,…
Az ünnepi időszak közeledtével a vezetők számára igazi kihívást jelent az év végi határidők, a csapat jólléte és a személyes kötelezettségek egyensúlyban tartása. Ez az…
Mit tud a szakmájában több évtizede dolgozó fejvadász, amit egy munkaerő-közvetítő vagy egy vállalati belsős toborzó csapat nem feltétlenül? Miben kell egy felsővezetővel másképp felvenni…
