Mit tud a szakmájában több évtizede dolgozó fejvadász, amit egy munkaerő-közvetítő vagy egy vállalati belsős toborzó csapat nem feltétlenül? Miben kell egy felsővezetővel másképp felvenni…
A tehetségprogramok nem csupán a jelenlegi tehetségek fejlesztését szolgálják, hanem az utánpótlás tervezésének alapkövei is. Ezzel a szervezetek hosszú távon biztosíthatják, hogy a kritikus szerepkörök…
Csak azok a felsővezetői kiválasztók élhetik túl a következő időszakot, akik nem engednek a minőségből, a múlt módszereire is támaszkodnak, ám nyitnak a jövő technológiái…
“A covid növelte a vezetőkkel szembeni elvárásokat: más vezetői szemlélet kell” – mondja Pálfi-Poczik Emese, az Arthur Hunt LTT üzletágának vezető tanácsadója. Hozzáteszi, ha vágni…
Miért kulcsfontosságú minden multinacionális cég számára a megfelelő szervezeti kultúra kialakítása? Hogyan láthatunk hozzá? Mutatjuk a válaszokat!
A legtöbb szervezet általában (nagyon helyesen) gondoskodik valamilyen szinten arról, hogy fejlessze magát, legalábbis eljutott arra a megállapításra, hogy ténylegesen megéri költeni a munkaerő állomány…
Míg 10 éve a jelöltek 85-90%-a elfogadott egy ajánlatot egy vezetői pozícióra, ma ez 50% körül mozog. Azaz a vállalatok nem ülhetnek babérjaikon, versenyezniük kell…
Sok helyen tapasztalni, hogy az eddigi kínzó munkaerőhiány mellett a munkaerő elbocsátásán van a hangsúly – írja Pálfi-Poczik Emese, az Arthur Hunt LTT üzletág vezető…
Ez év elején jelent meg az Arthur Hunt partnereiről és magáról az executive search piacról szóló cikk, amelyben már szó esett a felső- és középvezetői…
Halkan dolgoznak, kevés konkrétumot árulnak el megbízóikról, misztikum lengi körül munkájukat. Ilyen kép él a vezetőkiválasztó, a nemzetközi szaknyelvben executive search cégekről. Kíváncsiak voltunk, hogyan…
